许多管理者会有这样的疑问，已经发了薪资，为什么还要再给股权呢？给奖金不是也可以相当于分红吗？其实，这种想法是不够全面的。

股权激励与薪酬激励的不同主要体现在以下四点：

1. 从员工角色上看，工资对他们来说意味着自己是“打工者”的身份，往往只在意自己，而股权给予了他们“合伙人”的身份，创业的意识增强之后，员工的举止也变得更加以大局为重。

2．从目标上看，中基层员工更在意薪酬；而管理层与精英人才往往更在意股权，所以面向不同的圈层需要采取不同的激励手段。

 

3. 从时间上看，一份高薪所带来的满意度是暂时的，员工对于涨薪的需求也会不断变化；而股权所给予的满意度是更为长期的，员工为公司的上升而不断努力，这种努力在让公司升值的同时，员工的个人收入也会对应地大大提升。

4. 从回报模式来看，薪资是基于以往的工作给出的回报，以以往的薪酬为标准，企业先投入，无法很好地掌握盈亏，即使亏本，也不得不硬着头皮发奖金；但股权红利源于企业的未来，以未来赢利为导向，企业有钱才分，底气十足。

股权激励对于企业而言，主要存在着以下几个方面的深远意义：

一、人才的吸引和稳定

在非上市公司实施股权激励计划，一方面有利于企业的稳定，有利于优秀人才的吸引。实施股权激励机制可以使员工共享企业成长的利益，增强员工的企业归属感和文化认同感，激发员工的积极性和创造性；同时，员工离职或犯错所带来的成本，对于员工个人而言是增加的。

此外，股权激励制度也是企业吸引优秀人才的有力武器，利益共享的承诺给新员工带来了浓厚的兴趣期望，能够汇集大量优秀人才。

二、建立企业利益共同体

一般来说，企业主与员工的利益多少会存在一定的冲突，企业主关注企业的长线盈利，而员工仅仅是受聘于企业主，他们更关心合同期间的业绩和薪资。实施股权激励的结果是使企业的核心人才成为企业的股东，他们的个人利益和公司利益趋于一致，因此两者之间的矛盾得到有效弱化，从而形成企业利益共同体。

三、帮助企业降低劳动力成本

对于一些初创企业来说，缺乏足够的资金来支付高薪聘请优秀人才，在这种情况下，采用股权激励策略，以股权代替部分固定薪酬，可以降低用人成本，完成起步初期资金的周转。也有利于企业找到认同自身理念与前景、愿意长期合作的员工，降低了试错的成本。

总之，用得好的股权激励能够凝聚人心，为企业创造无限可能；但没搞明白股权就开始摩拳擦掌的管理者们大有人在，而失败的股权激励只会让员工觉得画了一张大饼，没有任何实质意义；做好股权设计，是门真正的学问！