不鸣则已，一鸣惊人

说起拼多多，大家对其最深的印象大概是卖的东西很便宜、但质量待定，还有满朋友圈的“砍一刀”。然而就是这样一匹毁誉参半、令人又爱又恨的黑马，在目前中国的电商格局之中，打破了几年前淘宝系和京东占据半壁江山的局面，跟淘宝系和京东形成三足鼎立之势。

就在六月份的时候，拼多多迎来了一次股价暴涨，直接到达了1048亿美元，成为中国继腾讯、阿里巴巴、美团之后第四家市值破千亿美元的互联网企业，而作为公司创始人又拥有43.3%股份的黄峥身价也达到了454亿美元，根据福布斯富豪榜的实时显示，他已经超过了马云的439亿身价，排名世界第22位，成为中国第二大富豪。

风口浪尖中，急流勇退

7月1日晚间，拼多多公司创始人、董事长黄峥以一封致全员信，宣布了公司组织升级。经董事会批准，公司原CTO陈磊将出任CEO，黄峥则继续担任董事长。黄峥在信中表示，卸任公司CEO之后，他将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进公司再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。

而黄峥在拼多多的持股比例也发生了变化，从2020年4月的43.3%降至最新的29.4%，相应的，黄峥拥有的投票权也从88.4%降至80.7%。也就是说，黄峥持股比例下降了13.9%，以拼多多最新市值计算，其身家消失了142.89亿美元（约1009.5亿元人民币）。

就在拼多多快速杀出电商重围，甚至要跟淘系电商一较高下的关键时刻，突如其来的管理层人事调整，让外界大喊“料想不到”，尤其是黄峥又是宣布辞任CEO撤离业务前线，又是放弃股权，一系列看似“急流勇退”的举动的背后，不得不让人引发猜测：黄峥究竟在想什么？

减持股票，完善合伙人机制

对比2020年4月24日公布的2019年年报文件和2020年7月1日更新在美国SEC的公开文件可见。

此前，由黄峥控制的43.3%的股份主要由三部分构成，大部分是黄峥自己持股，一部分是通过Pure Treasure Limited公司持股，一部分是通过Walnut Street Management, Ltd.公司持有。

后面这两家公司均由黄峥控制，但都有小股东。其中，Pure Treasure Limited公司为黄峥与一位天使投资人共同拥有；Walnut Street Management, Ltd.公司为黄峥与创始团队共同拥有。

此外，黄峥还划拨出部分股权，包括划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体，用以进行一些长期基础研究和社会公益等方面的探索，为公司提供额外的长期动力和蓄电池；一部分可以作为未来管理层的补充激励；按照IPO时的承诺，连同创始团队一起，捐赠约2.37%的公司股份，正式成立“繁星慈善基金”；不再控制与天使投资人共同拥有的Pure Treasure Limited公司所持有的拼多多5.51亿股普通股中的1.8亿股等。

通过这次变更与调整，在拼多多的上层持股主体中，将不再有黄峥与其他股东共同拥有但由黄峥控制的主体。

此次组织调整，似乎出现了阿里巴巴的影子。阿里同样是以合伙人制度闻名。在2019年招股书中，阿里披露其合伙人由38人组成，这些合伙人在阿里内部担任要职，并牢牢地控制着公司的决策权，阿里合伙人制度的核心作用，解决接班人问题，避免关键人风险。

合伙人机制具体该怎么做？

企业的发展需要人才，在大众创业万众创新的时代，只靠底薪+提成的模式是很难留住优秀的人才，想要解决这个难题，最好的办法是让他成为企业合伙人（股权激励对象）具体该怎么做呢？

大部分公司的合伙人制是出于激励的目的，但是还有少数的合伙人制是出于其他目的，比如公司控制权。在这种情况下，我们需要明确3个关键方面：

1.明确合伙人机制的目的

合伙人机制是为公司导入优秀的人才、技术和资源，从而使公司更好的发展。

2.明确合伙人的职责

合伙人与公司是互利共赢的合作关系，双方共担风险，共享利益。一般会根据合伙人的能力，然后合伙人需要承担相应的业绩指标，而平台主要负责给与合伙人一定的支持。

3.设计相对应的分配机制

建立合理有效的合伙人机制，必须明确合伙人之间的职责和分配利益，调动合伙人的积极性，从而提升公司的业务量。

合伙人作为独立的业务单元，独立核算。总部给平台提供品牌、技术、管理、财务和资金等方面的支持，收取一定的平台管理费用。合伙人需要根据自己的职责进行市场开发，然后与公司进行利润分配。

如此，才能设立真正完整有效的合伙人机制！